"Asistencia a las fuerzas armadas, la integración de los veteranos y el desarrollo de la juventud, la más importante", - Natalia Terikina, directora de kernel
El mayor fabricante y exportador de grano en Ucrania, que la compañía desarrolla para los veteranos y lo que la capacitación ofrece a los jóvenes profesionales, dijo Natalia Terichina, Kernel, habló sobre cómo aborda los problemas de responsabilidad social y desarrollo de los empleados durante la Guerra del Kernel. La guerra a gran escala cambió de ucranianos, por lo que el mercado laboral también se volvió diferente.
¿Cómo cambió el núcleo la estrategia de trabajar con personas durante casi 3 años de guerra? Los cambios más significativos, aparentemente, nos dimos cuenta en las primeras semanas de una invasión a gran escala, cuando los empleados de diferentes empresas de núcleos en todo el país por su propia iniciativa se pusieron a trabajar, hicieron sus negocios, en paralelo a quienes estaban en una difícil situación.
A finales de febrero, en marzo de 2022, sucedió masivamente, a pesar del claro peligro de la vida y la salud de los colegas. Esto causó sorpresa y un sincero sentido de orgullo en nosotros y el espíritu de la unidad de todos los ucranianos . . .
En el núcleo, comenzamos la sección de comunicaciones internas "fuertes en espíritu", en la que compartimos las historias de nuestra gente extraordinaria y sus acciones para recordar los ejemplos sobresalientes de la estabilidad, el coraje y la humanidad de nuestros colegas. En el futuro, nuestra estrategia se construyó y continúa desarrollándose de acuerdo con los detalles de la agro-tecnología del núcleo. Somos el mayor exportador de grano ucraniano y aceite de girasol del mundo.
Por lo tanto, no es ningún secreto que nuestro negocio se basa en 2 bases principales: la tierra ucraniana y la gente ucraniana. Por lo tanto, todos los esfuerzos se dirigen a la protección de los territorios soberanos del país y el cuidado, el desarrollo y el apoyo de los ucranianos.
Con respecto a la protección de la tierra, desde el 24 de febrero de 2022, la cantidad total de asistencia del núcleo ha superado a UAH 3 mil millones: interactuamos directamente con varios equipos de las Fuerzas Armadas, transfiriendo varios equipos, UAV, comunicaciones y automóviles a sus solicitudes. Y para más de 11. 5 mil empleados de Kernel y sus familias hay varios programas de atención, apoyo y desarrollo.
En primer lugar, es un trabajo sistemático para mantener el personal, involucrar a los jóvenes y capacitar a los candidatos sin experiencia laboral, el sistema de preservar y difundir el examen clave de todos los directores de negocios de la empresa.
En segundo lugar, hemos comenzado a apoyar el bienestar físico, mental y social, que es especialmente relevante para los residentes rurales, donde hay muchos estigmas sobre este tema y, al mismo tiempo, no hay acceso a técnicas efectivas y autocontrol técnicas de ayuda.
La mayoría de nuestros activos agro y de producción se encuentran en pequeños asentamientos, por lo que hemos centrado una considerable atención para mantener la estabilidad del estado moral de las personas en una situación de amenazas y incertidumbre constantes. Tercero, somos muy importantes para mí, prestamos especial atención a los empleados y veteranos movilizados que regresan de la guerra.
Los programas de apoyo al personal movilizados y la reintegración de los veteranos son una vanguardia del personal en el núcleo. Después de todo, más de 870 de nuestros colegas sirven en las Fuerzas de Defensa, y más de 100 héroes son veteranos. 56 colegas permanecieron en el campo de batalla para siempre, su memoria es honrada en el libro de memoria corporativa en línea. Veamos cada una de las áreas que describió con las personas con más detalle.
Cuéntanos cuán efectivamente es posible mantener y desarrollar personal cuando las personas se distraen constantemente. El mantenimiento de las personas se garantiza cuando los empleados tienen: pago decente y sienten su propia contribución al resultado general de los valores de la empresa y el desarrollo personal de las visiones.
Entonces, si sigue esta lista, la compañía proporciona salarios todos los años, desde noviembre de 2022, los bonos se pagan anualmente dependiendo de los objetivos y los indicadores financieros y los bonos adicionales. Aquí demostramos estabilidad, a pesar de todos los desafíos del tiempo tanto para los negocios como para el país.
Nuestra cultura corporativa se basa en el hecho de que el kernel es un entorno para el desarrollo e implementación de nuevos proyectos, aquí ofrecemos a las personas amplias poderes, reconocemos la contribución personal de todos a los generales, estimulan la gestión innovadora y cultivamos el apoyo mutuo, la confianza y la apertura. . La capacitación y el desarrollo del estudio siempre se ha integrado firmemente en las actividades de todas las divisiones y unidades de la empresa.
Tenemos un sistema de aprendizaje remoto y fuera de línea desarrollado, ¿desarrollará empleados tanto por habilidades de habilidades profesionales como por las habilidades clave de las competencias comerciales. En el primer año de la guerra, la capacitación se movió fuertemente hacia el formato en línea. Y ahora agregamos selectivamente fuera de línea, donde es posible y seguro.
Durante el último año de marketing, las estadísticas han mostrado a más de 50,000 participantes en programas de capacitación, es decir, cada colega escuchó un promedio de 4-5 cursos de capacitación durante al menos 5 horas. De hecho, durante la guerra es difícil pasar tiempo y percibir adecuadamente cursos grandes, por lo que nuestra decisión estratégica fue la introducción de micro -entrenamiento, para que todos puedan obtener habilidades puntuales, concentradas y rápidas.
También en 2024, actualizaron el modelo corporativo de competencias, relevantes para los requisitos de los tiempos modernos. Con respecto a la capacitación de candidatos sin experiencia, la compañía tiene un sistema de capacitación vocacional, tutoría y cursos electrónicos remotos. Hay 4 programas para la capacitación de especialistas para puestos clave para garantizar la sostenibilidad de los negocios.
En todos estos proyectos, los empleados pueden encontrar crecimiento y perspectivas para sí mismos. También vemos una gran perspectiva al trabajar con las siguientes generaciones de especialistas en la actualidad; es necesario tener en cuenta a los estudiantes y considerarlos como futuros empleados ahora. Esta es tanto la promoción de especialidades clave para los negocios como el desarrollo y difusión de materiales educativos para la guía vocacional de los estudiantes de secundaria.
Tenemos algunos proyectos para trabajar con los jóvenes: -OpenAgroNity -para los estudiantes de ZnO -openagrocollege -Por a los estudiantes y estudiantes de instituciones VET -openagroschool -Un proyecto piloto para lanzar asignaturas de la facultad vocacional para estudiantes en las regiones de nuestras regiones. Resumiendo, noto que es normal distraerse con las noticias durante la guerra, pero la gran mayoría de nuestra gente busca desarrollar y estudiar en un entorno de apoyo.
Por esto estamos muy agradecidos con ellos y siempre buscaremos formatos y oportunidades para apoyar este deseo. Su respuesta a la pregunta anterior es la siguiente. ¿Cómo trabaja con la condición moral de los empleados? Tenemos muchas especialidades y ubicaciones diferentes, la solicitud de las personas en términos de condición moral difiere enormemente dependiendo del lugar de trabajo o profesión, edad o género, experiencia de vida o esfera de interés. Y eso es normal.
En 2023, un proyecto de preocupación por la salud mental comenzó "vitalidad. Poder en usted", que combina 4 áreas muy diferentes, pero complementarias: estado mental, salud física, relaciones sociales y creatividad. Aquí todos pueden encontrar algo para ellos mismos.
Aquí hay seminarios web interesantes en la búsqueda de apoyos internos o estrategias personales, y desafíos deportivos, como un maratón de pasos, en ejecución o yoga en línea, y cursos creativos, como fotografías móviles o fotografías, y educación financiera o curso oratoria. No enumerarás todo aquí.
Como se mencionó anteriormente, dicho contenido es especialmente relevante para los residentes rurales o los pueblos pequeños, donde el tema de la salud y el cuidado mental es tabú y las herramientas de autohelpes son inaccesibles. Por lo tanto, las actividades del proyecto están más dirigidas a la destrucción de los mitos y la propagación de la cultura para cuidarse y proteger su propio recurso.
Según los resultados del último año de marketing, el número de apelaciones a un psicólogo corporativo gratuito ha aumentado más de dos veces, y más de 9,000 colegas y sus familias se convirtieron en participantes en diversas actividades. Vayamos a su experiencia con el personal movilizado.
¿Cuál es el enfoque del núcleo en caso de movilización de un empleado o una decisión de unirse voluntariamente a las filas de las fuerzas de defensa? ¿Hay alguna diferencia para estas 2 categorías? Para nosotros, como empleador, no hay diferencia en la forma de movilizar a los empleados, tenemos muchos colegas de ambas categorías, y nuestra política es para todos.
Para los colegas movilizados y voluntarios, la compañía opera en la compañía "lado a lado", cuyo propósito es apoyar desde el momento de la movilización hasta el regreso del veterano a la vida civil y laboral. En primer lugar, la compañía paga los salarios mensuales promedio a los empleados movilizados, y también se encarga de proporcionar todos los uniformes necesarios (zapatos, chaleco a prueba de balas, casco, forma, etc. ).
Con respecto al apoyo material, los empleados reciben apoyo financiero para la movilización por el monto de UAH 15 mil, y en el caso de las lesiones: 150 mil UAH. También hay asistencia y acompañamiento en caso de discapacidad como resultado de lesiones, apoyo de prótesis, rehabilitación del lugar de trabajo en nuevas circunstancias de un colega, etc.
Según nuestro programa, también se brinda apoyo a la familia: en el caso de la muerte trágica del empleado, la asistencia de la familia es de 1 millón de UAH. También notó la dirección de trabajar con veteranos y mencionó que más de 100 empleados del núcleo regresaron de la guerra. Cuéntanos sobre la experiencia de reintegración y rehabilitación de tus veteranos. Kernel tiene programas de apoyo de veteranos implementados en 2014.
Por supuesto, con el comienzo de una guerra a gran escala, hemos expandido seriamente esta dirección. Nuestro principio principal de trabajar con veteranos es "nada para los veteranos sin veteranos". Esto significa atraer veteranos a todos los procesos. Tenemos varias áreas de adaptación. Incluyen, en particular, el diagnóstico y apoyo de psicólogos que trabajan en un sistema desarrollado por el Instituto de Humanos de Ucrania.
La compañía presta atención a la salud de los veteranos: ayuda con el tratamiento y la rehabilitación del spa. Además, un área importante de apoyo es proporcionar apoyo legal. Los abogados corporativos de la empresa asesoran y ayudan en situaciones que los veteranos y sus familias tienen que lidiar en el nuevo estatus.
Trabajar con nuestros más de 100 veteranos y directamente veteranos y sus esposas están involucrados, porque la reintegración comienza con el entorno inmediato y se extiende aún más al equipo de trabajo y la sociedad. Por nuestra parte, más de 400 participantes están involucrados en el programa. Estos son gerentes de recursos humanos, topless, familiares, colegas. Tenemos un protocolo de acción aprobado, que es obligatorio para cada Tyomid, que tiene un veterano en el equipo.
Proporciona reuniones personales regulares para verificar su actividad profesional, realizar KPI, identificar necesidades, estado psicológico, etc. Cada hielo debe monitorear la condición de los veteranos y proporcionar asistencia según sea necesario. El enfoque del sistema proporciona un entorno cómodo para el veterano y su entorno, cuando se predicen y procesan los momentos de voltaje potenciales antes de la ocurrencia.
Quiero decir por separado sobre nuestro proyecto de voluntariado corporativo. Nuestros empleados visitan en hospitales de todo Ucrania, combatientes heridos de brigadas apoyados por Kernel, así como nuestros colegas militares. Es una historia muy inspirada tanto para civiles como para defensores. Es difícil describir tal fuerza de apoyo mutuo. Estoy orgulloso de nuestros voluntarios, más de 50 de ellos, y ya han visitado más de 300 soldados heridos.
Para nosotros, este proyecto se ha convertido en una poderosa continuación del apoyo de las fuerzas de defensa, porque es importante que los combatientes sientan apoyo no solo en el frente sino también durante la rehabilitación. El proyecto se volvió importante no solo para los heridos sino también terapéuticos para los propios voluntarios, demostró la importancia de la simple comunicación y atención humana.
¿Qué consejos para trabajar con el personal pueden dar a otras empresas que trabajan en Ucrania hoy? Los veteranos desmovilizados, los futuros veteranos y las personas que regresarán a Ucrania desde el extranjero después del final de la guerra son los más valiosos y deseables para nosotros todo el reembolso del mercado laboral. El trabajo en esta dirección es nuestra prioridad # 1.