Después de salir de Europa del Este, las fuerzas soviéticas dejaron una gran cantidad de municiones en Ucrania, que, sin embargo, ahora estarían desactualizadas y consideradas peligrosas. Qué amenaza era esta armas fue evidenciada por explosiones y incendios en la disminución del pasado. Kyiv Post escribe al respecto. Steve Brown, ex especialista del ejército británico en municiones y disposición de bombas que trabajaron en la ONU y la OTAN.
Desde 2001, él, como asesor de la agencia de mantenimiento y suministro de suministro (Agencia de Mantenimiento y Mantenimiento de la OTAN (NAMSA) (NAMSA) ha estado administrando un proyecto para destruir las minas anti -personal en la planta química de Donetsk. Ucrania tuvo que cumplir con sus obligaciones bajo el acuerdo de prohibición. en minas anti -personal.
Las armas ligeras, los sistemas de misiles antiaéreos portátiles de Ucrania potencial, el autor de la publicación se planeó que se le diera todo esto para la destrucción.
La principal contribución financiera al proyecto fue realizada por los Estados Unidos, pero también asistieron a otros 16 países: Austria, Bulgaria, Canadá, Hungría, Islandia, Irlanda, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, Polonia, Eslovaquia, Suiza, Suiza, Switzerland , Turquía, Gran Bretaña Hungría. La UE también acordó financiar la compra de equipos técnicos especiales.
El autor del artículo y en combinación, el jefe del desarme de Ucrania mencionó la inestabilidad política, que luego estaba presente en el país. "En los cinco años de mi trabajo, en esencia, hubo cinco cambios en el gobierno. Estos cambios siempre han llevado a una reorganización radical, ya que los nuevos ministros designaron nuevos diputados, nuevos jefes de departamentos, ramas y departamentos; en cascada de arriba. Lleva varios meses ", dijo Brown.
Según él, tuvo que trabajar con cinco diputados diferentes del Ministro de Defensa, cinco jefes diferentes del Departamento de Disposición, cuatro jefes diferentes de gestión económica y nueve jefes diferentes de proyectos del Ministerio de Defensa. Además, la burocracia de las autoridades nacionales y locales ucranianas también fue un obstáculo para el progreso oportuno.
Parecía que incluso las decisiones técnicas y operativas más apropiadas requerían la aprobación del gabinete de ministros. Sin embargo, el trabajo se realizó. La gestión del proyecto: en diciembre de 2005, se abrió un proyecto en el departamento de comunicación de la OTAN (OTAN) en Kiev.
El traductor fue contratado, y durante los siguientes meses, a medida que se desarrolló el proyecto, se contrataron tres auditores que se suponía que controlaban, registrarían e informar sobre el curso del proyecto, y también tenían la autoridad de interferir si la tarea no se realizaba. incorrectamente.
Objetos de demilitarización: planta química de Donetsk y dos objetos para la producción de municiones de ukroboronservice en griego, khmelnytskyi y shostka, región de Sumy, cerca de las fronteras con Rusia y Bielorrusia.
Además del financiamiento de infraestructura en tres instalaciones, compraron por dinero grande, una instalación de gas para quemar desechos explosivos (EWI) en la compañía estadounidense El Dorado Engineering (EDE), que tuvo que complementarse con una reducción de contaminación personalizada y personalizada Sistema (PAS) para combatir el alto contenido de mercurio, que está presente en muchos tipos de municiones soviéticas. El sistema se instaló en Donetsk.
"Por cierto, me informaron que el sistema EWI había sido desmantelado y exportado a Rusia dentro de unas pocas semanas después de una invasión a gran escala en febrero de 2022. UOS ha retrasado y construido su propia instalación eléctrica EWI menos pero más eficiente en el griego del griego Planta ", dijo el autor. Inicialmente, nuestro plan implicó desmontar misiles para eliminar componentes, algunos de los cuales incluían metales raros.
El desmontaje del juicio se llevó a cabo en el almacén militar de municiones en Balaklia, a unos 500 kilómetros de Kiev, en diciembre de 2005. La muestra mostró que el desmontaje era técnicamente factible, pero resultó que era financiera y logísticamente imposible, por lo que decidieron destruir los misiles con una explosión abierta. Según los periodistas, este enfoque fue más querido por los lectores VIP de este evento: "porque era mucho" más sexy "que desmontarlos en el taller".
Los cohetes fueron destruidos en el antiguo personal de cohetes, que fue gobernado por el Estado Investigación Chemical Institute en Shostka. La destrucción de las municiones fue precedida por la ceremonia oficial el 20 de junio de 2006. En total, 1000 cohetes y 500 lanzadores fueron destruidos en tres meses, luego hubo una ceremonia de cierre - 20 de septiembre de 2006.
Steve Brown escribe que durante 2007 y principios de 2008, él, junto con representantes estadounidenses, celebró una serie de reuniones con el gobierno ucraniano para tratar de acordar misiles adicionales de MSRC e iniciar instalaciones para una mayor eliminación, pero los colegas ucranianos fueron decisivos.
"Más tarde, supe que la razón era que el Departamento de Seguridad Interna de los Estados Unidos acordó comprar alrededor de 2000 pruebas para proteger los aviones civiles y militares de los posibles ataques terroristas, mientras que simplemente cubrimos el costo de la destrucción", dijo el autor. El territorio de la Unidad Militar 4182 en Kamianets-Podilskyi fue elegido como un lugar para la destrucción de armas pequeñas y armas ligeras.
El sitio incluía un área segura separada para almacenamiento y mantenimiento de armas. También introdujeron un sistema de auditoría computarizado en el que cada unidad de armas estaba marcada con un código de barras que fue escaneado en cada etapa del proceso de desmontaje y destrucción. "La destrucción del LSO se ha convertido en gran medida en el fútbol político, y aunque se inició en enero de 2007, no se completó a mediados de 2011.
Nos enfrentamos a las objeciones de varios ministerios que creían que las armas deberían venderse o Desactivó y se convirtió en "copias de" armas ", dijo el autor. La discusión se realizó en los ministros y el Departamento de Estado de los Estados Unidos.
En septiembre de 2009, el Gobierno de Ucrania reconoció que era un paso poco práctico, y declaró que ahora estaba listo para transferir el equilibrio de las armas acordadas al proyecto después de que se apruebe el gabinete de los ministros. En respuesta, Estados Unidos declaró que financiarán el próximo proyecto después de que las operaciones actuales se hayan completado.
Como resultado, las armas restantes fueron entregadas para la eliminación en mayo de 2010, y la destrucción final de 400,000 armas acordadas se completó el 30 de abril de 2011. Una breve descripción de lo que fue destruido se muestra en la tabla a continuación. El plan inicial era crear un nuevo objeto para la desmilitarización en Kalinovka, pero las autoridades locales estaban obstaculizando por "razones ambientales".
Se tomó una decisión pragmática para usar la capacidad de estado existente en cuatro objetos separados en Shostka, Pavlograd, Donetsk y Grechany. Se informa que, debido a la logística, las dificultades financieras y políticas, el proyecto se detuvo. En particular, Ucrania no pudo (o no quería) hacer su contribución financiera coordinada. Esto ha llevado al hecho de que Estados Unidos, como país destacado, amenazó con detener el proyecto a fines de 2008.
En el proceso de NAMSA, en febrero de 2009, una propuesta de la empresa estatal "Ukroboronservice" para llevar a cabo la destrucción de municiones en el objeto en griego y en el Instituto de Investigación del Estado de Productos Químicos en Shostka al precio de 250 euros Por tonelada proporcionó que puede ser posible hacer sin el apoyo financiero del gobierno ucraniano y siempre que sea posible vender el material reciclable.
Esta propuesta fue apoyada por NAMSA, y se adoptó el país líder del proyecto. Se asignaron los fondos, lo que permitió completar la destrucción final en abril de 2010. Aunque el volumen total de municiones ordinarias destruidas ascendió a poco más de 8,000 toneladas en lugar de los 25,000 planificados. otros 18 meses. Como resultado, solo se logró la mitad del objetivo original. "Como empleado responsable del proyecto, estaba preocupado por el fracaso, hasta que Stephen S.
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