Anchor de inversión. ¿Quién y cómo invierte en su país durante la guerra?

Por ejemplo, el empresario y multimillonario ucraniano Vasylkhmelnitsky continúa desarrollando el proyecto insignia de su grupo empresarial, el Parque Industrial Bilatserkva y la Unidad de Clúster innovador. Estos son elementos de una economía de clúster, y tienen todos los signos de desarrollo prometedor. Estos grupos desarrollan circuitos de valor agregado, crean empleos y muestran alta eficiencia.

Y aunque hay una guerra, el horizonte de planificar tales proyectos es de al menos 10-15 años. Con respecto al "capital simbólico" y los "proyectos de anclaje", aquí puede dar un ejemplo de una combinación de economía digital y firmar bienes raíces. Por ejemplo, el empresario Maximkrippa recolecta una colección completa de tales objetos de signo en Kiev: BC Parus, Hotel "Ucrania", IVC. Todos estos objetos se combinan con un grupo digital global de Cryppy: Navi, GSCGeMeworld, Maincast.

En el futuro, una cartera de objetos debería convertirse en un "objeto de anclaje", pero no solo un imperio comercial separado, sino también la capital en su conjunto, convirtiendo a Kiev en el centro del turismo digital. El formato de negocio digital le permite escalar su audiencia (consumidores) y llevar su capitalización a un nivel fundamentalmente nuevo. La sinergia de material de signos y la economía digital moderna debería garantizar el éxito del proyecto comercial en su conjunto.

El "acuerdo de drones" estadounidense es el último e innovador Haitek-HAB de defensa-industrial en Kiev. Y no solo Estados Unidos, sino que otros países están listos para comprar drones ucranianos y estudiar tecnologías no tripuladas con su procesamiento con la ayuda de proyectos de IA. Después de la guerra, tales proyectos pueden apoyar el potencial de exportación de un país con alto valor agregado y atraer capital privado, incluido el capital extranjero.

Y este no es un modelo de materia prima, sino innovador, con amplias cadenas de valor agregado. En estas circunstancias, los programas estatales para riesgos militares podrían apoyar la inversión de seguimiento. En particular, el EBRD financia proyectos de distribución de riesgos carteras. IFC también lanzó un proyecto para el seguro de guerra. El sector de servicios ahora forma más del 70% y aproximadamente el mismo potencial de empleo.

En este contexto, puede mencionar el exitoso negocio de Olga Kopilova, el fundador de la red de restaurantes Chernomomorek, que durante la guerra trabaja en muchas ciudades del país: pagar impuestos, conducir, crear empleos. Entonces, mientras los extranjeros dudan, las empresas ucranianas crean nuevos proyectos de negocios en Ucrania, continuando sus actividades incluso en los territorios cercanos a la línea de lucha.

Además, además de los beneficios de la economía, tales proyectos forman el efecto de un "ejemplo positivo". Es decir, se convierten en indicadores de rendimiento apropiados durante la guerra y la capacidad de realizar sus ideas comerciales, a pesar de los riesgos. También forma una capa de empresarios, carteles que no "no se sientan en depósitos" pero invierten en la economía de su país.