Se adaptaron a la guerra. Ahora es el momento de implementar nuevas ideas de negocios. Te digo como hacerlo

El mayor error de los líderes empresariales es esperar que todo sea como antes. Ahora es el momento de buscar oportunidades de crecimiento empresarial durante medio año de la guerra, los negocios ucranianos han aprobado todas las etapas de crisis, incertidumbre, lucha por la supervivencia. Ahora la etapa de adaptación a nuevas realidades y encontrar oportunidades de crecimiento. El papel del líder empresarial en este proceso es muy importante.

Los gerentes deben decidir decisivamente y no tener miedo al cambio. No solo para no perder ganancias, sino para crecer. ¿Cuál es el líder que se encargará de los negocios en la guerra? La adaptación de un modelo de negocio y nuevas direcciones de incertidumbre, que fue en las primeras semanas de guerra, debe permanecer en el pasado. El 24 de febrero de 2022, muchos ejecutivos de negocios tienen la idea de que debe esperar. Pero la guerra no terminará mañana.

Y es necesario adaptarse a las nuevas realidades, transferirse a los rieles militares. Ahora hay en ese momento para el desarrollo de nuevas áreas. No tengas miedo de cerrar las áreas que no tienen perspectivas. Dejar ir. El mayor error es esperar todo como antes. Esta es una opinión muy peligrosa. Los cambios son inevitables, debe tomar el presente y estar listo para cambiar en el futuro. Renuncie a proyectos poco prometedores de manera decisiva.

Otra cosa importante es la realización de ideas que usted cree como emprendedor. Sí, es muy importante desarrollar direcciones prometedoras, aquellas que obtienen ganancias. Pero los propietarios o CEO que están mirando sus modelos de negocio deben pensar en lo que les da placer a su campo de actividad. Ahora es el momento de darse cuenta de las nuevas ideas en las que ha pensado. Cómo implementar cambios en la práctica. Aconsejo a todos un modelo que uso yo mismo.

Es necesario dividir sus responsabilidades de liderazgo en tres bloques por períodos de su implementación: investigación, conducta y delegación. Inicialmente, el líder explora nuevas oportunidades: formas de ingresar a los mercados, nuevos productos. Cuando se forma una estrategia de alguna manera, debe llevarse al trabajo y al plomo. Y cuando la estrategia "creció" y se convirtió en una dirección completa, se puede delegar para liberar espacio para hacer algo nuevo.

De la práctica: los CEOs jóvenes son demasiado aficionados a la investigación y no tienen tiempo para transmitirla a la delegación. Esto quita su energía. Y en ese momento, el equipo que puede hacer este trabajo está inactivo. O, por el contrario, los CEO de grandes empresas son tan aficionados a la conducta y la delegación que no investigan nada, no introducen la innovación.

E investigación e implementación de uno nuevo son los mismos accesorios que ayudarán a los negocios a desarrollarse en condiciones inestables. Cambios en el equipo como un paso inevitable Cuando ya tiene un nuevo plan de desarrollo, debe cuidar a la próxima persona que implementa este modelo de negocio. Aparentemente, todas las empresas ucranianas tienen trabajadores en el remojo. Los gerentes deben aceptar el hecho de que no cambiará en el futuro cercano.

Es importante que su equipo de recursos humanos preste especial atención a esas personas sobre la planificación de su carrera. Es importante darse cuenta de que todos sus trabajadores que ahora están en el extranjero no pueden estar tan satisfechos con las condiciones de trabajo como antes de la guerra. Por ejemplo, alguien se mudó a un país con un nivel de vida más caro, y no está completamente satisfecho con el salario de Hryvnia ucraniano.

Es importante priorizar aquí, dependiendo del valor del empleado para la empresa. A quién está listo para mantener, sea lo que sea que cuesta. Por ejemplo, encuentre abogados que ayuden a una persona a trabajar legalmente para una empresa ucraniana mientras esté en la jurisdicción de otro país. A quien estás listo para mantener temporalmente. Es decir, usted comprende que una persona planea encontrar un trabajo en el extranjero con el tiempo y tendrá que buscar un reemplazo.

Y la tercera opción: le dices adiós al empleado de inmediato. Las situaciones con el equipo no necesitan desarrollarse arbitrariamente. Sus empleados tienen sus propias necesidades y su visión laboral futura. Coordina tus planes con ellos. Después de todo, los empleados esperan un mensaje claro del empleador: o soy algo súper importante para usted y no veo el valor en mí. Las personas en condiciones actuales necesitan más atención.

El gerente debe aceptar el hecho de que la composición de los empleados cambiará se actualizará. Pero gracias a los buenos rasgos gerenciales, este proceso de pérdidas de las personas puede hacerse ambiental en términos de términos. Es importante comunicarse con los empleados para informar sus planes y usted está listo para los cambios en el personal. Poder encontrar un reemplazo y pasar el conocimiento necesario a tiempo.

Es importante cuidarse como líder para tener energía para tener energía para el desarrollo de negocios y un apoyo para el equipo. Ofrezco un modelo de equilibrio integral: cuerpo/negocios/significados/contactos. Cuerpo. Es importante entender que, en primer lugar, tienes que cuidarte a ti mismo y luego a los demás. Si no restaura su propio recurso, las fuerzas terminarán rápidamente. Cuida tu propio régimen: nutrición equilibrada, sueño completo, actividad física.

No te cuides como egoísmo, es tu trabajo. Después de todo, sin un líder sostenible, las empresas no tendrán éxito. Trabajar. Para permanecer en el recurso, continúe haciendo cosas importantes que hacer. Estar donde pueda beneficiarse. Y no devalúe sus actividades durante la guerra. Las personas que no están involucradas en el Ejército también ayudan: pagar impuestos, iniciar moneda en el país, crear nuevos empleos. El significado.

Aquí me gustaría volver a hablar sobre la implementación de nuevas ideas. Esto puede ser no solo un desarrollo comercial, sino también un nuevo significado para su gerente. La implementación de su inicio interno puede ser la clave del estado de recursos. Contactos. A menudo escucho a los clientes que renuncian a muchas cosas debido a los sentimientos de culpa. Por ejemplo, ir con amigos a un restaurante durante la guerra es inapropiado.

Y esto ya es una negativa no solo a entretener, sino a un aspecto tan importante como los contactos. Anteriormente, estas reuniones estaban complacidas, dieron la oportunidad de comunicarse, compartir, quejarse. Estoy motivado por comunicarme con nuestros militares desde el frente. Son optimistas y dicen que nosotros, aquellos en la parte trasera, deberíamos estar estables a largo plazo. Y para esto debe cuidarse y darse el lujo de divertirse.