USD
41.85 UAH ▲0.06%
EUR
49.06 UAH ▼0.72%
GBP
56.81 UAH ▼1.29%
PLN
11.56 UAH ▼0.74%
CZK
1.99 UAH ▼0.59%
Se las arreglaron para trabajar durante seis meses y alcanzar los $ 30. En el me...

En lugar de Villa - Inserte ventanas rotas: cómo funciona el negocio de vidrio durante la guerra. - Eugene Dovgun sobre Case Okma

Se las arreglaron para trabajar durante seis meses y alcanzar los $ 30. En el mes, cuando comenzó la guerra de video, el presupuesto inicial fue de $ 150 mil, 75 miles de los cuales fueron a comprar materias primas y máquinas herramientas. El equipo se reunió en una semana, durante tres: las instalaciones fueron alquiladas. Y el primer pedido recibido antes de que llegaran las máquinas. Los hemos estado esperando durante tres meses.

Nuestra primera base de clientes consistió en cinco amigos y familiares. Pero esto fue suficiente para el comienzo. Cuando todos nuestros amigos estaban "glaseados", Alexei consiguió su antiguo cuaderno de trabajo y llamó a todos fuera de él. Han surgido nuevos clientes. Posteriormente, el telégrafo del pueblo funcionó: ya nos encontraron en recomendaciones. Sí, en medio año fuimos a la circulación $ 30 mil al mes.

La guerra puso todo en una pausa y convirtió la tienda en un "movimiento de las fuerzas armadas" en la dirección principal de Okme, el acristalamiento de edificios residenciales privados de complejidad variable. Desde puertas ordinarias hasta una fachada de 6 metros de ventanas panorámicas sólidas o techos en forma de una ola de mar con vidrio espejo. Antes de la guerra, el principal porcentaje de clientes estaba en los suburbios de Kiev. El trabajo se ralentizó un mes antes de la invasión.

Incluso en el contexto de las conversaciones, los clientes redujeron la actividad, y después del 24 de febrero, el número de aquellos que querían invertir en la construcción cayeron bruscamente. Todo se detuvo. Además, el perfil de aluminio y el vidrio de Europa, que usamos en producción, podrían esperarse hasta 12 semanas a través de la "congestión" en la frontera.

Se ha vuelto difícil calcular la estimación general de la construcción: el precio del combustible, la logística y el salto del curso son superados por los números finales. Incluso si el acristalamiento llave en mano vale un millón, mañana es una cantidad completamente diferente.

5 de las principales decisiones durante la guerra, cuando se dieron cuenta de que la fecha límite no estaba definida: hicieron cosas básicas por sí mismas: 1) para convertir la tienda de la compañía en una asistencia de las Fuerzas Armadas. El voluntariado comenzó con una llamada de un pariente cercano, que fue transferido a la dirección de defensa de Jharkiv. En dos días, cerramos toda la solicitud y les proporcionamos a los niños al frío yar todo lo que necesita.

Luego fueron consultas regulares: desde binoculares y boinas hasta cigarrillos, aerosoles y bebidas carbonatadas. El transporte recibió prioridad. Además de los drones y la artillería, esta guerra requiere velocidad, el automóvil es rápido, movilidad, logística y, a menudo, la salvación. En resumen, es un verdadero hallazgo para el frente. En la mitad del año, ya hemos transferido 7 autos para la 93ª Brigada mecanizada "Cold Yar".

También transmitimos colimadores, generadores, miras, chalecos a prueba de balas y otras cosas necesarias para el frente. Una poderosa computadora portátil, un dron y un generador de reconocimiento especial del 239º Batallón han sido enviados recientemente a la región de Kherson. El 80% de toda la seguridad son nuestros recursos personales y corporativos, otro 20% son la asistencia de socios comerciales extranjeros.

2) El equipo sigue siendo a cualquier costo, hemos ahorrado empleos a todo nuestro equipo, así como al nivel promedio de ganancias. Sin embargo, la carga ha cambiado. El horario se volvió más flexible. Intentamos apoyar a los empleados y otros recursos. Por ejemplo, los padres de nuestro taller están sin trabajo, por lo que ahora estamos sosteniendo a dos de sus familias. La otra es que le dimos al auto para llevar a sus familiares a un lugar seguro.

3) Para detener todos los proyectos de "algodón", no trabajamos con clientes de la Federación Rusa y Bielorrusia. Sí, inmediatamente cancelamos un gran pedido para 150 cuadrados de acristalamiento cerca de Kharkiv. El objeto era de casi $ 400,000, porque el cliente era "algodón". 4) La guerra puede ser larga: disparamos desde la pausa. Un defensor: 12 trabajadores deben proporcionar normalmente para proporcionar los rieles militares de nuestra economía.

Trabajamos y ayudamos a ganar al ocupante. Anteriormente, solo estábamos interesados ​​en el acristalamiento a gran escala para cientos de metros cuadrados y villas de élite, ahora estamos considerando diferentes opciones: instalación de ventanas rotas en edificios residenciales de Kharkiv, renovación de fachadas en Kiev, sistemas deslizantes en hogares privados del Dnieper. Ya devolvió el 50% de los clientes previos a la guerra.

Después de recientemente alcanzar 8 cohetes en Chaplin, el equipo de Okme inmediatamente fue al lugar para ofrecer a los residentes locales para ayudar a restaurar las casas rotas. 5) Cualquier dificultad son nuevas oportunidades para toda la energía que ahora se está gastando en el odio al ocupante y discutiendo las declaraciones de los políticos en la economía. Buscamos nuevas ideas y adaptamos negocios. Okme ya está preparando la capacidad de producción para proyectos de reconstrucción.

En el otoño planeamos comprar otra máquina. Hay un acuerdo sobre la entrega rápida del mejor perfil de aluminio belga de Reynaers. Estamos considerando la dirección de las ciudades modulares y el acristalamiento de edificios múltiples perturbados. También planeamos construir una cabaña en la parte occidental de Ucrania para 40 casas con toda la infraestructura necesaria. Esta es una dirección prometedora completamente nueva.