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El blogger militar Alexander Karpyuk no ve ningún beneficio de que el general se...

El general en la trinchera no es lugar: cómo hacer que los altos comandantes entiendan la guerra

El blogger militar Alexander Karpyuk no ve ningún beneficio de que el general sea filmado en la trinchera. Todavía no entenderá el servicio, y para que el general sea real, debe cambiar el sistema que la trinchera no corregirá. Sobre el tema de "Generales en Okops". Desafortunadamente, esto no funciona. Es imposible poner a una persona que tenga poder absoluto sobre los demás y que se sienta voluntariamente allí, estudiará todo lo que opera la boca e irá a implementarla. No se implementará.

El general que escucha la boca y trabaja en sus necesidades es necesario en el campo de batalla. Por lo tanto, es necesario aumentar sus bocas a las posiciones en las que tienen un impacto en el sistema o organizar un sistema que escuche las necesidades del pelotón/boquilla/combate. Y el general en la Trenada es un espectáculo organizado a expensas del hábito . . . BA Fighters y el comandante directo responsable del sector.

Por el hecho de que toda la unidad no luchará ahora, pero para proteger al general en posición, no tendrá una comprensión más de la guerra. El general es más logista/gerente de guerra. Cuya tarea es coordinar las cadenas de acuerdo con el sistema existente. De cómo se construye esta coordinación, cuán efectivamente responde a las necesidades de base, indica su efectividad. El general solo puede interactuar dentro del sistema del ejército existente.

¿Se transferirá la boca a los generales exitosos en esto? Liendre. Estos son todos los años de trabajo en el personal. También es necesario poder. ¿El asiento en las trincheras del general es el mejor "logista de la guerra"? Liendre.

Por lo tanto, es necesario desarrollar un sistema que responda al campo de batalla en el tiempo, desarrollar criterios de rendimiento para el personal de comando, determinar las debilidades y estrategias de su solución e identificar a las personas que no lo hacen frente. Es difícil. Y problemático, no es rápido, porque si admitimos que tenemos sobre . . .

las reformas necesarias, entonces alguien no ha hecho frente a ella antes, y es responsabilidad para el predecesor, que, por supuesto, estaba en los informes e hizo todo bien. Y el sistema siempre se resiste con tal "detección". Pero es necesario reconocer los errores y corregirlos. Sistémicamente. Desafortunadamente, no los resolveremos con soluciones simples. El autor expresa una opinión personal que puede no coincidir con la posición editorial.