¿Cómo resistir negocios en caso de una larga guerra?

La guerra no debe detener la autoinforme de la compañía. Después de todo, debemos cumplir con la victoria de lo que no hay frente económico antes, hay una parte trasera económica. Pero mantenerlo también es una prueba agotadora. ¿Cómo soportar miles de empresas ucranianas si la guerra no termina "mañana"? No hay una respuesta simple aquí. Todo depende de la escala de la empresa, el campo de la actividad, la geografía.

En qué etapa de su negocio de desarrollo estaba en una guerra a gran escala. Por lo tanto, no intentaré dar soluciones universales, sino que solo compartirá algunos episodios de las actividades de nuestras compañías de inversión que han agregado nuestra fuerza y ​​energía. Y, espero que indiquen su fuente a los demás.

Guerra de apoyo moral y psicológico en el país, la pérdida de seres queridos, la ansiedad del aire y la tensión constante de la situación en general y la incertidumbre del futuro, el miedo, todo lo que designa el pensamiento racional y creativo y obliga a cualquier persona a cuidar lo básico necesidades, incluida la seguridad física.

Por lo tanto, el gerente radica en una gran responsabilidad en cualquier situación, "mantenga la cara", a pesar de su propia fatiga moral y física, para transmitir la confianza y la fuerza. Pero, ¿puede un líder pagar las manifestaciones de debilidad y ser una persona común para el equipo al menos a veces? Por supuesto. Sucedió que el primer día de una guerra a gran escala encontró a nuestro equipo en un viaje de negocios a Ucrania.

A diferencia de miles de personas que fueron a regiones remotas, todos nos apresuramos a la capital. Fue allí en este momento que nuestras familias, y a pesar de todos los peligros, queríamos estar con ellos. Como líder, solía estar abierto con el equipo cuando tengo algunas dificultades: no lo escondí y lo digo, pero también muestro cómo trabajo con él. La apertura nos une.

Aprender como una transformación interna anti -crisis de la empresa y el aprendizaje de las personas, incluso durante una tormenta ", son importantes para la adaptación comercial a nuevas realidades. Al mismo tiempo, un proceso debidamente organizado para adquirir conocimiento y crear un nuevo contribuye al desarrollo de las hormonas de la felicidad. Por lo tanto, también es una descarga psicomocional.

Y, por supuesto, le dará a la compañía ventajas competitivas para un poderoso imbécil inmediatamente después del final de la guerra. Para nosotros, era fundamental cambiar la empresa y a nosotros mismos todo el equipo. Por lo tanto, el 100% de nuestros empleados han sufrido capacitación a largo plazo durante estos años y medio.

Entre las habilidades que nuestros especialistas han recibido/profundizado: gestión de proyectos, presupuesto, planificación, trabajo en equipo, herramientas para su propia eficiencia operativa. La delegación del poder del equipo se centra en la transformación de la empresa y la capacitación, se justificó. La gente no solo entendió la estrategia mejor, sino que también la mejoró. La transformación + capacitación ha encontrado nuevos talentos en la empresa.

Y nosotros, la gerencia, comenzamos a compartir más con ellos nuestros poderes. Antes de la guerra, las decisiones de gestión fueron tomadas por topless y jefes de unidades. Gracias a las herramientas de la gestión de proyectos, dimos a especialistas en todos los niveles la oportunidad de asumir la responsabilidad de un determinado proyecto o producto, convirtiéndose en los líderes de los grupos en prosa.

Sentimos que "empoderamiento", es decir, por poder, ayuda a crecer tanto personalmente y crea valor adicional para toda la empresa. Desea sobrevivir, no solo al equipo, sino también el proceso de negocio de la compañía ha sufrido transformaciones. Reflexionando sobre cómo convertirnos en una mejor versión de nosotros mismos, hemos prestado atención a la metodología Lean, que se usa tradicionalmente en la producción.

¿Parece cómo puede ayudar a una compañía de inversión? Con nuestra misión, definimos "creando el valor máximo para el consumidor final de nuestros productos y servicios". El principio de Toyota, que implica la gestión de pérdidas en cada etapa de la creación de valor, está directamente correlacionado con nuestra misión. Al adaptar los enfoques Lean para la gestión de las finanzas, el personal, la interacción con las partes interesadas, etc.

, hemos aumentado nuestra propia eficiencia operativa y, por lo tanto, comenzamos a responder aún más lo que el cliente espera de nosotros. No puede pasar ninguna transformación por parte del equipo. Es importante llegar literalmente a todos. Pero cualquier transformación puede causar rechazo o sabotaje en un equipo, es natural. Para evitar esto, identificamos cambios dentro de los agentes que apoyaron los procesos de transformación y estaban listos para transmitir su necesidad de general.