Verá, necesita salvar negocios de la guerra. ¿Qué y cómo comenzar? Lista de verificación para usted en ayuda

La guerra obliga no solo a las personas sino también a los negocios de su tierra. Desde marzo de 2022, 745 empresas han sido trasladadas dentro de Ucrania. Desde dónde comenzar la relajación, el programa de reubicación de las empresas de las regiones de Ucrania afectadas por la guerra dura a partir de marzo de 2022. Según el Ministerio de Economía de Ucrania, 745 empresas han sido trasladadas dentro de este tiempo, 558 de ellas ya estaban trabajando.

La mayor parte de las compañías se mudó de las regiones de lucha activa a LVIV (25%), transcarpatianos (16%), Chernivtsi (11%), Ternopil (8%), Dnipropetrovsk (7%) e Ivano-Frankivsk (7%(7%(7% ). Reubicado: ayudó a Ucrania y este proceso ayuda significativamente al potencial económico de Ucrania. El resultado es la preservación y creación de nuevos empleos y activos de empresas, lanzando equipos en nuevas ubicaciones, manteniendo la demanda interna.

Por lo tanto, los empresarios ucranianos lograron no perder sus negocios. En Ucrania, se continúan produciendo productos alimenticios, domésticos y militares, y se están desarrollando servicios, y se están desarrollando exportaciones, y las exportaciones para garantizar los ingresos presupuestarios estatales.

Además, también estimula el desarrollo de las regiones del oeste de Ucrania, que en el futuro cercano tienen la oportunidad de convertirse en nuevos centros industriales del país a medida que se lanzará Oriente y Sur.

Quería, pero no sabía cómo, pero tales empresas reubicadas podrían ser más: las pequeñas y medianas empresas a menudo carecían de un plan de acción preparado, instrucciones claras e información sobre las características y condiciones de las regiones occidentales individuales para un segmento de negocios particular. Dado que el período de los movimientos caóticos ya ha terminado, ahora hay tiempo para sopesar claramente las ventajas y las desventajas de la relajación.

A continuación se muestra una lista de verificación que lo ayudará a organizar mejor y trasladar un negocio a otra región. Dos meses antes de la relajación. Qué hacer: - Elija y apruebe el equipo y el líder en la reubicación. - Calcule el presupuesto estimado de la mudanza. - Planificar el archivo y mover información comercial de la compañía de servidores locales y computadoras de empleados.

- Inventario del equipo de la compañía, determine la lista de equipos obligatorios que deben trasladarse a una nueva ubicación (equipo de oficina, equipos de laboratorio, electrónica, equipo de producción). - Verifique la condición técnica del equipo y, si es necesario, realice mantenimiento y reparación. - Verifique las posibles variantes de las compañías de transportistas, negocie y calcule el presupuesto para el transporte de equipos.

- Para verificar los contratos actuales para el arrendamiento de bienes raíces, advertir al propietario por adelantado sobre la terminación de su validez. - Para verificar los contratos con servicios públicos y servicios de telecomunicaciones para programar fechas para la terminación de estos servicios y volver a registrar los contratos.

- Si sale del centro de la oficina, advierta a la administración y reserva el ascensor, lugares de estacionamiento, servicios de mudanza adicionales antes de la fecha de movimiento. - Si la fachada del edificio tenía un letrero de la empresa u otros medios publicitarios, para programar el desmantelamiento y el transporte. - Advertir a los principales clientes y proveedores sobre su movimiento. Consulte con su compañía de seguros, bancos y administración fiscal si es necesario.

Luna a la reubicación. Qué hacer: - Coordinar el trabajo sobre la preparación de la infraestructura de TI y telecomunicaciones de la empresa. Organice un repositorio externo seguro para los datos de la empresa. - Para cumplir con el equipo de reubicación con representantes del departamento de cada compañía. Programe reuniones semanales para verificar el estado de preparación de cada departamento para mudarse.

- Para recolectar todos los planes de muebles actuales de los empleados de la compañía para considerarlos al planificar una nueva ubicación. - Si es necesario, prepare mensajes de comunicación para que los clientes de la empresa, socios y proveedores envíen y coloquen información sobre cómo mover su negocio a los recursos de información de la empresa. - Analice regularmente las posibles opciones de movimiento para elegir la opción más atractiva.

- Identifique varias rutas seguras para mover los activos de la empresa, el equipo y los empleados, si es necesario con las familias. - Si es necesario, para planificar una casa para relajarse para los empleados que se mudan. También es necesario organizar una parte de viaje de negocios de los empleados en la ubicación del movimiento de negocios para preparar las instalaciones con anticipación para la llegada de personas y equipos de la empresa. Una o dos semanas antes de la relajación.

Qué hacer: - Complete la preparación del horario móvil y organice la instrucción sobre el cruce de empleados de todos los departamentos. - Para planificar la entrega de materiales y etiquetas de embalaje para equipos, muebles, artículos de oficina, bienes y materias primas en la empresa. - Cree un canal de comunicación permanente en mensajeros para el equipo de reubicación y una compañía separada para todos los empleados.

- Prepare y transfiera a los empleados una lista de contactos de emergencia: habitaciones de equipos de reubicación y equipos de reubicación. Determine quién y qué problemas serán convenientes para los empleados. - Preparar un plan para la transferencia de bienes raíces actuales a la protección de la administración del propietario o compañías de seguridad independientes, para la transferencia de bienes raíces y la terminación del arrendamiento. En el día (días) de la reubicación.

Qué hacer: - Monitoree el trabajo de la reubicación y los coordinadores para pasar a los puntos de la próxima colocación comercial (tanto activos como empleados de la empresa). - Coordinar la asistencia del equipo en el sitio de la reubicación para resolver los problemas relacionados con la mudanza. - Verifique regularmente la integridad del equipo de la compañía y la seguridad de las personas en el camino, así como la reunión y la colocación de personas en un nuevo lugar.

Después de la relajación, mantenga el equipo de reubicación y el papel del gerente de reubicación durante varias semanas para respaldar las solicitudes de los empleados, la gestión de la instalación y el lanzamiento del equipo. - Organice la preparación para el empleo y la capacitación de nuevos trabajadores. - Examine si los activos y el equipo de la compañía están dañados. Proporcionar reparación si es necesario.

- Dígale a los empleados deseos/sugerencias para una organización más eficiente de la empresa en una nueva ubicación. - Revise la interacción con proveedores y clientes actuales. Organice la participación de nuevos clientes en un nuevo lugar. Llevar negocios a otra región del país en tiempos de guerra es una tarea que debe tener en cuenta muchos factores, incluidos escenarios inesperados.