Renunciar de décadas de la mentalidad soviética. ¿Qué deberían hacer las fuerzas armadas para ganar?

El ejército ucraniano tiene una serie de problemas, desde el aprendizaje hasta la logística. No ayudará a asignar más dinero para el ejército. Según los instructores de Eric Kramer y Paul Schneider, Ucrania necesita un enfoque y cambios sistemáticos que le permitan ganar en la guerra. Nuestros instructores estaban preparando una unidad de la Guardia Nacional de Ucrania cerca de la frontera de Moldavia.

Cuando llegamos al vertedero, la unidad ucraniana ya estaba en el vertedero, arrojando granadas de mano en el campo abierto a menos de 200 metros de nosotros, y luego cayendo al suelo sin refugio y observando cómo explotan. Luego, estos soldados comenzaron el entrenamiento de ametralladoras, disparando desde la posición desde la repisa izquierda del vertedero a través de todo el vertedero (sin parada).

Nuestros instructores realizaron un entrenamiento circular durante unos 150 metros en el vertedero, y las conchas silbaron sobre nuestras cabezas. Cuando nos acercamos a la persona responsable, el hombre dijo que no nos preocuparíamos; Era un marines ucraniano que sobrevivió a Mariupol y el vertedero cumple con los estándares de la OTAN.

El coraje y la habilidad del ejército ucraniano no están en duda, pero este ejemplo es muy indicativo del problema de que se enfrenta la preparación de las fuerzas armadas ucranianas: la falta de una comprensión arraigada de cómo llevar a cabo el mismo entrenamiento consistente. Focus tradujo el artículo de los experimentados militares e instructores Eric Kramer y Paul Schneider sobre qué hacer a las fuerzas armadas de Ucrania para la victoria.

Después de nueve meses de estudio de todas las unidades de las fuerzas armadas de Ucrania, incluidas las tropas terrestres, el servicio fronterizo, la Guardia Nacional, los Marines, las Operaciones Especiales y las Fuerzas de Defensa Territorial, hemos notado una serie de tendencias generales: Falta de Comando de las Misiones, capacitación efectiva y operaciones generales -militares; Logística y mantenimiento no estándar; E incluso el uso inadecuado de operaciones especiales.

Estas tendencias ya han afectado la resistencia de Ucrania y pueden interferir con el éxito de la ofensiva. ¿Cómo puede Ucrania cambiar la fórmula a su favor? La respuesta es una capacitación unificada de todos los militares con una misión a nivel de comando a nivel de la brigada, que las fuerzas armadas ucranianas pueden lograr con la ayuda de un programa de treinta días "preparar al instructor".

Este entrenamiento puede ser realizado por instructores militares occidentales que están contratando a los veteranos militares ucranianos en Ucrania. Dicha capacitación les permitirá llevar a cabo operaciones militares generales y utilizar los beneficios que la entrada del equipo militar occidental avanzado, y espero permitir que Ucrania supere los beneficios de Rusia en el poder vivo.

Desde nuestra experiencia, muchas unidades y sede de las fuerzas armadas ucranianas no fomentan la iniciativa personal, no fortalecen la confianza mutua y no garantizan el principio del comando descentralizado (comando de misión). Como se ha dicho recientemente a Michael Coffman y Robman en la contingencia de Rusia, la antigua mentalidad soviética se almacena en las fuerzas armadas ucranianas, según la cual la mayoría de las decisiones se toman en niveles más altos.

En cuanto a los líderes militares a nivel de equipo, tenemos la impresión de que los oficiales más jóvenes tienen miedo de cometer errores. Durante nuestras sesiones de capacitación con oficiales de campo, a menudo se nos pregunta qué castigo se proporciona para la falla durante las tareas o las decisiones incorrectas.

También se nos pregunta repetidamente en cada etapa de planificación u operación: "¿Quién tiene derecho a tomar esta decisión?" Se sorprenden de que los capitanes del Batallón de los Estados Unidos (oficiales del personal que controlan las operaciones actuales del Batallón) tienen el derecho de tomar decisiones o dar órdenes en nombre del Comandante del Batallón.

Durante los ejercicios, hemos observado repetidamente que el proceso de planificación del ejército ucraniano requiere órdenes separadas para cada fase de la operación. Por ejemplo, un batallón de defensa no puede tener un contraataque incluso si se ataca. No tiene posibles tareas de respaldo como "Prepárate para el contraataque" que se planifican de antemano para usar oportunidades inesperadas. Tiene que esperar el pedido.

Por supuesto, el proceso de planificación del ejército ucraniano se basa en la doctrina local, y en combate real depende del comandante. Sin embargo, según nuestras observaciones, se producen cambios graves en el Cuerpo de Oficiales de las Fuerzas Armadas de Ucrania. Los jóvenes oficiales entienden que deberían deshacerse de la antigua mentalidad, pero continúan enfrentando la resistencia de los viejos oficiales, partidarios de la doctrina soviética y la planificación centralizada.

Michael Coffman y Rob Lee hicieron observaciones similares después de su último viaje de investigación al país. Al enseñar todos los componentes de las fuerzas armadas ucranianas, nos enfrentamos constantemente la falta de sargento experimentado. A menudo puede ver cómo los oficiales de campo calculan al personal durante la capacitación y organizan su nutrición. En los Estados Unidos, vendrán años para preparar al sargento. Los sargentos de nivel de pelotón tienen al menos diez años.

En el ejército de los EE. UU. , Los tenientes están encabezados por pelotones, pero son precisamente un sargento de pelotón, lo que se dice en las noticias de defensa. En Ucrania, un comandante de pelotón, que acaba de graduarse de la academia, debe manejar su pelotón y enseñarlo. Sin sargentos efectivos, un comando descentralizado en la boca y debajo es casi imposible, son los sargentos los que son directamente responsables de la educación, tutoría y capacitación de soldados.

La filosofía actual de preparación de las fuerzas armadas ucranianas se basa en el antiguo modelo soviético. Los ejercicios de nivel de batallón a gran escala ocurren en modo orquestal y coreográfico. Durante varios ejercicios, vimos que los comandantes de la compañía observaron el ejercicio desde lejos y rara vez interferían. Actuaron más rápido como observadores que los participantes directos.

Esta filosofía está cambiando y, como se señaló en la contingencia de Rusia, depende de la generación. Los jóvenes oficiales están más abiertos al estilo militar occidental de liderazgo, mientras que los oficiales de generación anterior se adhieren a la doctrina soviética. A pesar de estas tendencias, aún no hemos visto verdaderos ejercicios militares generales con la participación de la infantería, la artillería y los vehículos blindados que trabajan juntos.

La sincronización de todos estos elementos diferentes para lograr el máximo efecto militar, para evitar el fuego por su engañoso requiere múltiples entrenamiento en todos los niveles de mando, lo que permite a los comandantes cometer errores y trabajar en los procesos. Uno de los problemas críticos es cómo el ejército ucraniano y cómo los centros organizados de entrenamiento de los soldados entrenan.

En las Fuerzas Armadas, cada departamento tiene sus propios centros de capacitación, personal, academias y modos de capacitación. Raramente intercambian instructores o, por ejemplo, realizan capacitación de unidades de la Guardia Nacional en el Centro del Ejército. Le preguntamos directamente a nuestros colegas ucranianos si podemos traer varios soldados de fuerzas de defensa territoriales para estudiar sobre la base de la Guardia Nacional.

Nos dijeron que esto no es posible porque no son los guardias nacionales. Este sistema es extremadamente ineficaz. Conduce a recursos irracionales, así como descansos salvajes en la competencia de agencias y unidades. Además, las agencias de las fuerzas armadas de Ucrania no llevan a cabo la planificación y preparación sobre la base de la misma doctrina o tácticas, técnicas y procedimientos.

Como resultado, cuando las tropas de Ucrania están llevando a cabo operaciones conjuntas, malentendidos, desconfianza y malentendidos son muy comunes. Como se señaló en este sitio, hay varias organizaciones voluntarias que están preparando a las fuerzas armadas ucranianas. Preferiblemente, el entrenamiento se centra en las habilidades básicas de los soldados al nivel de la boca o el pelotón. La capacitación está dispersa y casual, y la calidad del aprendizaje es diferente.

La OTAN realiza la capacitación de unidades individuales y soldados fuera de Ucrania. Aunque dicha preparación puede ser efectiva y necesaria para obtener ciertas habilidades especiales, como tripulaciones de tanques y HIMARS, separa unidades y soldados de la línea del frente durante varias semanas o incluso meses. Los comandantes no pueden permitirse liberar unidades y soldados durante mucho tiempo.

Según nuestra investigación de campo, esta es una necesidad directa, ya que la mayoría de las unidades que entrenamos van al frente al día siguiente después de completar el entrenamiento. También creemos que las actividades educativas fuera de Ucrania no son consistentes y no utilizan programas de capacitación conjunta. Además, estas actividades educativas extranjeras se adhieren a las doctrinas de sus países de origen.

Aunque están tratando de tener en cuenta las realidades de Ucrania, muchos de ellos no adaptan completamente sus planes de estudio antes de que los ucranianos estén luchando, especialmente con las restricciones doctrinales y legales ucranianas en las operaciones. Un problema crítico para las fuerzas armadas ucranianas es que no realizan operaciones militares generales consistentes.

La ausencia de operaciones sincronizadas combinadas conduce a grandes pérdidas en la fuerza y ​​la tecnología de la vida, y a veces a un mal resultado. Según los resultados de nuestras conversaciones con los comandantes de las bocas ucranianas y nuestros instructores que lucharon en las fuerzas armadas ucranianas, los tanques se usan más que artillería móvil, no en operaciones de infantería combinada, donde los vehículos blindados entran en batalla justo antes de la infantería.

Vimos con nuestros propios ojos los troncos de los tanques (y la artillería), arrancadas de disparos permanentes para un rango máximo o sobre -moderación sin mantenimiento y reemplazo. Michael Coffman hizo observaciones similares. Se supone que la relación entre los vehículos blindados y la infantería debe ser simbiótica, pero no lo es. Como resultado, la infantería realiza ataques avanzados u opera en áreas urbanas sin protección y poder de fuego.

Además, el fuego de artillería no se sincroniza con maniobras. La mayoría de las unidades no se comunican directamente con la artillería de soporte, por lo que hay un retraso en la configuración de tareas de incendio. Nos dijeron que debido a los problemas con la comunicación de la unidad usan corredores para transmitir tareas de fuego a las baterías de artillería. La mayoría de las operaciones militares no se dividen en fases de batalla.

Por ejemplo, las tareas de fuego y las maniobras se planifican por separado de las acciones de las unidades de infantería y las operaciones de infantería, por separado de la artillería de apoyo. Este enfoque también se extiende a la coordinación de las acciones de las unidades vecinas, que está ausente o rara, lo que conduce a una gran cantidad de casos de fuego por su cuenta.

Los comandantes sospechan de las unidades vecinas y, por lo tanto, no se atreven a transferir a las unidades relacionadas información importante que puede usarse contra ellas. Estos problemas se ven exacerbados por unidades poco confiables y la alta gerencia. En las fuerzas armadas ucranianas, se utilizan muchas estaciones de radio vulnerables al amortiguamiento.

Además, la tarea del Batallón es principalmente operaciones bucales independientes que no se centran en los esfuerzos básicos en combinación con un esfuerzo de apoyo. Las fuerzas armadas no combinan los esfuerzos de disparo, por lo que las operaciones son fragmentarias y separadas. Las tareas separadas no se apoyan entre sí, y las tareas de las unidades de nivel inferior no se "invierten" en tareas de nivel superior. La provisión tampoco se sincroniza con las operaciones realizadas.

La asistencia del evento fue críticamente importante para la defensa de Ucrania. Sin embargo, la variedad de equipos que ahora usa Ucrania ha llevado a problemas significativos con la logística y el mantenimiento. Desde nuestra experiencia, el militar ucraniano desmonta nuevos equipos que llega a Ucrania para atender el equipo que ya se ha desplegado en el terreno. Como resultado, las partes principales reciben solo un pequeño porcentaje de lo que va al país.

Por ejemplo, una ametralladora de 50 calibre llega a Ucrania con barriles adicionales, repuestos, manuales y accesorios, pero hasta que llegue a los donbas, solo dejará el barril. Como otros han escrito, el ejército ucraniano está viendo videos de YouTube para aprender a usar equipos nuevos y desconocidos. Además, la mentalidad de la distribución de la oferta en Ucrania es una actitud cuidadosa hacia los recursos.

La mayoría de los oficiales de suministro de batallón son designados para un puesto sin capacitación en una escuela de oficiales. Pueden tener un ayudante y varios vehículos, pero todo depende de la iniciativa personal. El mantenimiento se basa en el desmontaje de las piezas de repuesto, el intercambio entre unidades y la recuperación en el campo de batalla.

No hay un flujo constante de piezas de reparación o sistema de mantenimiento solo en el nivel de unidades, batallón, tripulación y almacén. La habilidad de los reparadores depende más de las habilidades personales y menos de la capacitación centralizada de la mecánica. Todas las agencias tienen cursos de mantenimiento, pero ayuda a crear una reserva de mecánica preparada.

Esta actitud hacia el mantenimiento se refleja en el uso de vehículos blindados, vehículos mecanizados y artillería en la batalla. Las unidades protegen estas herramientas y usan más tanques como artillería que en todas las operaciones militares con infantería. Los vehículos de combate entregan soldados al frente, pero a menudo se retiran, caen bajo el fuego.

También vimos los troncos de los obuses de 155 mm suministrados por los países occidentales porque se usaron en un rango máximo (usando cargas de polvo máximas) para no meterse bajo la contracorriente. En el futuro, el contra -ofensivo ucraniano usará efectivamente estos fondos para el éxito, y durante las operaciones ofensivas, el ataque generalmente pierde más tanques, automóviles y artillería que el defensor. Esto requerirá cambios en la mentalidad.

La falta de mantenimiento y logística coordinados también se refleja en la atención médica. La evacuación médica y la atención médica son al azar. Los médicos ucranianos experimentados han declarado repetidamente que muchos de los evacuados sobrevivirían si se les proporcionara de manera oportuna en la última etapa. Las fuerzas armadas de Ucrania pueden resolver este problema sistematizando el proceso de logística.

Las fuerzas ucranianas de operaciones especiales (SCO) difieren en sus capacidades, preparación y especialización. Desafortunadamente, muchos de ellos se usan como infantería regular. Esto niega las habilidades que estas unidades hacen especializadas.

Debido a la alta intensidad de las hostilidades y a las operaciones especiales de Offensive, ruso, a menudo se encuentran en las trincheras, y no realizan las tareas tradicionales de las fuerzas especiales del tipo de redadas, inteligencia y emboscadas. Estos esfuerzos dispares conducen a un alto nivel de pérdida y falta de misiones SCO relacionadas con la repentina o el secreto, que pueden apoyar y formar operaciones del batallón y tripulación de fuerzas ordinarias.

Tradicionalmente, estos soldados están entrenados y tienen menos poder de fuego que las unidades ordinarias, por lo que pierde un activo valioso que lleva tiempo recuperarse. Las unidades de Fuerzas Especiales de Ucrania, que consisten en voluntarios internacionales, ofrecen sus servicios a los comandantes de unidades ordinarias sin vincular a un objetivo estratégico o rápido.

Un ejemplo de tal misión es el comandante de la Brigada Ordinaria, que informó a su mando, que ocupó el asentamiento, reflejado en los rusos. Cuando se dio cuenta de que tenía la información que tenía falsa y se detuvieron, le pidió a la unidad internacional de la OCS que ingresara al pueblo capturado y tomara una foto de la bandera ucraniana instalada en la parte superior del edificio en el centro de la aldea.

Las unidades de operaciones especiales se agotan rápidamente, y las unidades de reemplazo no tienen suficiente preparación y experiencia para las revistas reales de la SCO. La solución de estos problemas requiere redistribución de recursos y cambios en la mentalidad. Esto es mucho más difícil que asignar más recursos y gastar más dinero. Recomendamos un programa centralizado de entrenamiento planificado, de base y sincronizado basado en 20-30 días de preparación para cada brigada.

Este enfoque se conoce como el "Programa de capacitación de instructor" y está diseñado para crear un grupo de instructores, que luego podrán continuar su capacitación en nuevos oficiales ucranianos que tienen lugar a través del programa. El programa de capacitación debe tener suficiente flexibilidad para hacer ajustes dependiendo de los cambios en el campo de batalla y las diferencias entre las unidades.

Es muy importante que la capacitación sea en Ucrania utilizando instructores locales y extranjeros para equipos occidentales y soviéticos. La unidad principal de las fuerzas armadas de Ucrania es un batallón de infantería ligera. El programa de capacitación centrado en esta formación debe ser la base de toda la preparación y organizarse en forma de una serie de cursos de capacitación de 10 días, que siguen la capacitación final de 8 días.

El perfeccionamiento de los conceptos básicos y la planificación a nivel de batallón conducirá al éxito en el campo de batalla y a reducir las pérdidas. Ця інструкція включає 10-денну індивідуальну підготовку солдатів для рядового та сержантського складу та 10-денний курс командира роти/взводу.

На першому курсі основну увагу буде приділено основам солдатської служби та тактиці легкої піхоти, а молодші офіцери зосередяться на питаннях керівництва та логістики.

На рівні батальйону курс буде зосереджений на наступальних та оборонних операціях роти у сільській та міській місцевості. Третій 10-денний курс — це курс планування операцій бригади/батальйону та штабу.

Цей курс буде присвячений основним наступальним та оборонним операціям батальйону, функціям та операціям штабу, а також циклу планування тривалістю від 12 до 24 годин. Процес планування повинен бути скороченою версією процесу прийняття військових рішень у США/НАТО.

Більшість операцій в Україні планується менш ніж за 24 години або за кілька годин. Українська доктрина та правила також вимагають, щоб командир затверджував кожен крок місії, тому потрібний процес, адаптований до України. Навчання включатимуть планування міських операцій.

Будуть включені загальновійськові операції, включаючи інтеграцію пожежників, інженерів, безпілотників та бронетехніки. У межах курсу також буде розроблено архітектуру зв'язку на рівні бригади та батальйону.

Крім того, цей курс має бути спрямований на інтеграцію планування логістики у всі фази операції, а також на підготовку логістів із внутрішніх сил та засобів.

Створення окремого взводу постачання та матеріально-технічного забезпечення для кожного батальйону, що включає спеціальну медичну евакуацію, матиме вирішальне значення.

Кульмінацією навчань стане 8-денний курс колективної підготовки бригади/батальйону/роти, що включає загальновійськові навчання, починаючи з планування та закінчуючи ротами у польових умовах.

Ці навчання повинні передбачати "вільну військову гру", коли кожне рішення має наслідки, а командири та штаби повинні пристосовуватися до кожної зміни.

Для українських сил спеціальних операцій навчання зосереджено на трьох основних місіях: Основна увага має бути приділена детальному плануванню та цим трьом місіям. Це навчання може бути завершено протягом 25 днів.

Перші 15 днів мають бути присвячені базовій піхотній тактиці, а також медичним, інженерним та нічним операціям. Останні 10 днів, на нашу думку, мають бути присвячені плануванню та операціям.

Усі тренування повинні включати періодичні візити зі штабу на рівні бригади та батальйону для проведення повторного навчання та консультацій з операцій.

Крім того, по всій східній частині України мають бути розміщені мобільні навчальні та ремонтні групи, що спеціалізуються на системах, які потребують технічних навичок та обслуговування.

Вони можуть проводити навчання та технічне обслуговування бронетехніки, бронетранспортерів, протитанкових систем, зброї з екіпажем, радіостанцій та переносних зенітно-ракетних комплексів.

Ці навчальні та ремонтні групи проводитимуть навчання для окремих солдатів та екіпажів за лінією фронту у районі штабу бригади. Ми також рекомендуємо програму наставництва для старших офіцерів на рівні генерального штабу та регіональних командувань.

Українські Збройні сили не мають дивізій, а діють у складі регіональних командувань. У програму наставництва можна включити колишніх старших офіцерів західних країн для надання консультацій щодо планування та управління місіями.

Ця програма навчання амбітна, але здійсненна. Наша компанія, Група підтримки оборони України, за п'ять днів ефективно навчила батальйони та штаби швидкого планування на основі модифікованої версії процесу ухвалення військових рішень.

Це включало один день теоретичної підготовки, одноденний інструктаж під керівництвом курсантів і три дні вправ з планування під керівництвом курсантів, включаючи аналіз місії, розробку курсу дій, варгеймінг та підготовку наказів.

Довгострокове вирішення проблеми навчання включає об'єднання навчальних курсів. Нині кожне відомство має свою власну систему шкіл для всього, включаючи бронетехніку, медицину та управління безпілотниками.

Таке розрізнене навчання призводить до неефективності та неузгодженості зусиль. Збройні сили України, чи то Міністерство оборони чи внутрішніх справ, повинні призначити конкретну школу/відомство як представника з кожної конкретної навички чи системи озброєння.

Цей навчальний заклад навчатиме всіх курсантів, будь то Сухопутні війська, Прикордонна служба, Національна гвардія, морська піхота чи війська територіальної оборони.

Ця зміна вимагатиме культурного зсуву на рівні закону Голдуотера-Ніколса 1986 року, який вимагав "об'єднаності" у збройних силах США. Україна перебуває в екзистенційній боротьбі за своє існування, і міжвідомче суперництво слід відкласти у бік заради блага країни.

Україна вела переважно оборонну війну, а тепер переходить до наступальної. Співвідношення військ у наступі та обороні може становити 3 до 1 (6 до 1 у міських боях). Якщо додати до цього міські бої високої інтенсивності, це співвідношення збільшиться.

Україна ще має провести великі наступальні операції у великому місті або здійснювати переправи через великі річки.

Обидві ці операції є дуже складними і ресурсо- і людиноємними, для їх успішного проведення потрібна тісна синхронізація всіх сил і засобів, включаючи піхоту, бронетехніку, артилерію, логістику та медицину.

Українські Збройні сили показали відмінні результати, але їм необхідно переорієнтувати свою підготовку та операції на застосування комбінованої зброї та навчитися діяти ночами. Термін дії західної підтримки України спливає дуже швидко.

Крім того, воля українського народу підтримувати високий рівень втрат є дуже високою, але не безмежною. На боці російських військових багато людей та часу. Змінити ситуацію на користь України можна шляхом проведення загальновійськових операцій та навчання.

Історія неодноразово показувала, як добре навчені і правильно керовані військові можуть перемогти погано навчену армію.

Найскладніше — змінити менталітет старших командирів, які провели десятиліття у радянській системі, та перейти до філософії децентралізованого командування, яка дозволяє виявляти гнучкість та ініціативу з розумінням того, що це призведе не до катастрофи чи тюремного ув'язнення, а до перемоги на полі бою.

Ерік Крамер — директор та співзасновник Групи підтримки оборони України, розташованої у Києві.

З липня 2022 року перебуває в Україні, навчаючи українські Збройні сили на всіх рівнях підрозділів, починаючи з відділення, взводу, роти, базових навичок солдата та тактики малих підрозділів та закінчуючи плануванням та операціями батальйону/бригади.

Він колишній офіцер армійського спецназу, який вийшов у відставку у 2014 році після 26 років служби. Його останнє місце служби було в Пентагоні в офісі помічника міністра оборони зі спеціальних операцій та конфліктів низької інтенсивності.

Офіцером спецназу він служив в Афганістані, Боснії, Конго, Іраку та Косово на різних рівнях командування — від загону до еквівалента батальйону. Пол Шнайдер — другий співзасновник Групи підтримки оборони України.

Він пробув в Україні багато місяців, навчаючи українські Збройні сили (аж до старших інструкторів військових академій України) тактичних та стратегічних операцій, процесу прийняття військових рішень та звичайних бригадних/батальйонних операцій у великомасштабних бойових діях.

Шнайдер — колишній командир спецназу США, має великий досвід навчання та ведення бойових дій у різних місцях.

Він вийшов у відставку у 2021 році, щоб зайнятися гуманітарною діяльністю, яка включала евакуацію сотень афганців та американських громадян під час виведення військ США з Афганістану.