Japón podría ganar en la Segunda Guerra Mundial: cinco opciones para las que era posible

Focus tradujo el artículo del jefe del Departamento de Estrategia Marítima del Naval College of James Holmes sobre las posibilidades de no perder en la Segunda Guerra Mundial. Veamos la verdad en el ojo. En el Imperial Japón, prácticamente no había posibilidad de derrotar a los Estados Unidos en confrontación hasta el final victorioso. La respuesta radica en determinación y recursos.

Hasta que los estadounidenses perdieron su auto -control y exigieron que los líderes buscan victoria total, Washington tuvo el mandato de transformar el enorme potencial industrial de la República en una arma de barcos, aviones y armas prácticamente invencibles. Tal ventaja material era simplemente insuperable para Japón, un estado isleño con una economía, que es una décima parte de los Estados Unidos. La cantidad tiene su propia calidad.

Ningún virtuosismo de fuerza de voluntad o combate podrá compensar demasiada desigualdad. Tokio enfrentó este problema después de Pearl Harbor. Por lo tanto, Japón nunca podría derrotar a las fuerzas marinas de los Estados Unidos en el Pacífico e imponer en Washington sus condiciones. Pero eso no significa que no pueda ganar la Segunda Guerra Mundial. Suena contrainitivamente, ¿no? Pero los débiles a veces ganan.

Según el Sabio estratégico Karl von Clausewitz, la historia conoce muchos ejemplos en los que los débiles han buscado los suyos. De hecho, Clausewitz señala que a veces un carbón más pequeño tiene sentido para luchar contra el primero.

Si su liderazgo ve la fuerza como una sola herramienta, y las tendencias de los eventos parecen desfavorables, en otras palabras, si ahora todo está funcionando ahora, ¿por qué no actuar? Según Great Charles, hay tres formas principales de ganar la guerra. Primero, puedes derrotar a las fuerzas armadas del enemigo y dictar cualquier condición. El segundo es recuperar del enemigo un precio más alto del que está listo para pagar por el logro de sus objetivos.

El valor que el lado beligerante da a sus objetivos políticos determina cuántos recursos y para qué tiempo está listo para gastar en su logro. Tome medidas que hagan que el enemigo gaste más vidas, armas o recursos valiosos, una forma de aumentar el precio, así como retrasar la confrontación para que pague más gastos. Y en tercer lugar, puedes avergonzarlo convenciéndolo de que es poco probable que alcance sus objetivos militares.

Un oponente decepcionado o uno que evita los gastos militares es un oponente compatible. Concluye el acuerdo más favorable para retirarse de una situación difícil. Si el triunfo militar era inalcanzable para Tokio, las últimas dos formas permanecieron en el Pacífico. El comando japonés podría restablecer los recursos, reduciendo el desajuste entre las fuerzas entre las partes en guerra.

Podrían hacer que el conflicto sea más caro, doloroso y prolongado para Estados Unidos, socavando su determinación. O, por el contrario, no podían encender la ira de los estadounidenses para no resolver una guerra total. Al negarse a golpear sobre Hawai, podrían debilitar la determinación del enemigo o pueden haberlo eliminado del juego. Como resultado, ninguna acción por sí misma, sin estratagema o un poderoso golpe, no habría llevado a la victoria sobre los Estados Unidos.

Más bien, los comandantes japoneses deberían pensar y actuar menos tácticamente y más estratégicamente. Por lo tanto, aumentarían las posibilidades de Japón. Esto nos lleva a "cinco formas que Japón podría superar". Los elementos enumerados a continuación no se excluyen entre sí. El liderazgo japonés habría aumentado sus posibilidades si todos los hubieran usado. Y, por supuesto, algunas de estas medidas requerirían el liderazgo de la visión sobrenatural.

Predictivo es una virtud que el emperador dudó y los comandantes militares en guerra de Japón estaban tan faltantes. ¿Fue posible contar con la prudencia en sus acciones es un tema para las discusiones? Entonces, ¡comencemos! Restrar enemigos es un requisito previo incluso para los luchadores más fuertes. Los estados pequeños con grandes ambiciones deben evitar la guerra con todos seguidos.

La imposición de la disciplina en las guerras fue particularmente difícil para Japón, cuyo sistema político desafortunadamente, como la Alemania Imperial, se dividió en el ejército imperial japonés y la Armada (IJA e IJN), sin ninguna supervisión política civil significativa. En ausencia de un emperador fuerte, el ejército y la Armada podían disfrutar libremente de su confrontación internecina, lucha por la influencia y el prestigio.

El ejército cambió su opinión a Asia Continental, donde se planeó una campaña de tierras en Manchuria y luego en China. La flota insistió en una campaña marítima dirigida a la extracción de recursos en el sudeste asiático. Alrededor de este deseo opuesto en el período de 1931 a 1941, Japón en realidad se rodeó de enemigos de su propio libre voluntad de Manchuria y China, luego golpeó a los estados imperiales en el sudeste asiático y, al final, golpeó a Pearl Harbour.

Cualquier táctica, que está un poco de pie, le dirá que el eje de amenazas es de 360 ​​grados cuando los enemigos de todos los lados conducen a situaciones peligrosas. Tokio tuvo que priorizar. Puede haber logrado algunos de sus objetivos si hubiera actuado constantemente. El almirante Isora Yamamoto supuestamente advirtió a sus comandantes que Japón debería ganar una victoria rápida y decisiva para no despertar al "gigante dormido" estadounidense con fatal para Japón.

Japón, como profetizó Yamamoto, puede crear lo que le gusta, durante seis meses, en el mejor de los casos del año, antes de que Estados Unidos recolecte todas sus fuerzas para las hostilidades.

Durante este tiempo, Japón tuvo que aturdir a la sociedad estadounidense con un compromiso de la paz de hecho, la distribución del océano Pacífico y al mismo tiempo fortalece el perímetro de defensa de la isla que rodea el territorio del Pacífico Asiático-Pacífico conquistado por las armas japonesas .

¿Y si los esfuerzos no tuvieron éxito? La industria estadounidense comenzaría a producir armas enormemente, y los nuevos barcos, establecidos bajo la ley en dos océanos en 1940, se llegarían al Teatro de la Guerra. El saldo cambiará irrevocablemente. En resumen, Yamamoto advirtió a los señores de la guerra contra la "escritura de guiones" con la confianza de que el oponente haría exactamente lo que prevían.

El almirante sabía algo sobre Estados Unidos y entendió la tendencia de los estadounidenses a actuar contra las expectativas. Si a nivel estratégico, el almirante Yamamoto dio consejos sabios, entonces a nivel operativo eran dudosos. Su solución al problema de la ventaja material oculta de Estados Unidos fue atacar el hecho de que los expertos navales consideraron el centro del poder hostil, la flota del enemigo.

Durante décadas, los planificadores de la Armada japoneses han planeado llevar a cabo "operaciones de interceptación" para frenar y debilitar la flota del Pacífico de los Estados Unidos, que se movía hacia el oeste, probablemente para ayudar a las Islas Filipinas. Cuando la aviación y los submarinos ubicados en las islas remotas reducirán la flota del Pacífico, la flota de combate de Japón tendrá que comenzar una batalla decisiva.

Sin embargo, Yamamoto persuadió el comando de la Armada de renunciar a las operaciones de interceptación a favor de un golpe repentino al puerto de Pearl. Pero de hecho, la línea de batalla, ubicada en Hawai, no era el núcleo del poder naval americano. Era una flota que nació en el marco de la "Ley de Two Oceans". Por lo tanto, lo mejor que el esquema de Yamamoto podría lograr es retrasar la contra -ofensiva estadounidense en 1943.

Tokio puede ser mejor adherirse al plan de entreguerras, lo que conduciría a un aumento en los gastos de los Estados Unidos, retrasó el conflicto y potencialmente privar a los Estados Unidos con determinación. Así como los funcionarios japoneses simplemente no podían limitarse a una guerra a la vez, simplemente no podían limitar el número de operaciones activas y teatros de combate. Mira las acciones de Japón en 1942.

Los grupos de flota operativa golpearon en el Océano Índico, organizando la flota del este de Pearl Garbor británica cerca de Ceilán. Consideraron que era necesario fortalecer el flanco norte en la Batalla de Midway, atacando las remotas islas de Aleutian.

Y ampliaron el perímetro externo de la defensa del Imperio, y asumieron la protección de un enorme espacio de agua nuevo, abriendo el segundo teatro de mitades en las Islas Salomón en un vano intento de cortar los senderos del mar que conectan América del Norte con Australia. El luchador débil está obligado a preguntarse si hay tantos beneficios de las empresas menores y lo que él arriesga en los teatros más importantes antes de comenzar nuevas aventuras.

Japón, que tenía recursos más pequeños, ha aumentado sus costos para sí mismo como Estados Unidos. No está claro, pero la flota imperial de Japón fue descuidada por el hecho de que la flota del Pacífico de los Estados Unidos comenzó a hacer mientras su Lincora en Pearl Harbor fuera enterrada: a plena capacidad para usar sus fuerzas submarinas para hundir cualquier embarcación, militar o militar o militar Cambia que camina bajo una bandera hostil.

Para 1945, los submarinos estadounidenses dividieron el Imperio de la Isla, cortando las vías navegables que conectan sus partes. Los submarinos japoneses no eran inferiores a la flota submarina de la Marina de los EE. UU. Los comandantes de la Armada japonesa tuvieron que mirar la tarjeta del mar, para comprender que las fuerzas navales de los EE. UU.

Tuvieron que superar miles de millas del océano para llegar al Pacífico occidental e instruir a las habilidades submarinas para que se prohibieran los caminos navales trans-Pacificados. Es difícil imaginar un esquema más simple y más efectivo por el costo por el cual la flota japonesa podría tener una derrota difícil de su oponente. La negligencia de la Guerra Submarina fue una mala conducta operativa difícil.

James Holmes dirige el Departamento de Estrategia Marítima que lleva el nombre de JK Weille en la Marina y trabaja como maestro de la Escuela de Relaciones Públicas e Internacionales de la Universidad de Georgia.

El ex oficial de la Marina de los Estados Unidos, que estaba involucrado en la lucha contra la superficie, fue el último en la historia de un oficial de artillería que, con ira, fue la ira por las principales herramientas de Lincor durante la primera guerra en el Golfo Pérsico de 1991. En 1994, recibió el Premio del Fondo de la Marina, lo que significa que se convirtió en el mejor graduado de su curso.