Confiar en los comandantes: lo que se requiere para que el ejército funcione normalmente

¿Qué debería ser un buen comandante? La dolorosa pregunta es planteada por el analista militar Konstantin Mashovets, y él se responde a sí mismo: el buen comandante conoce la situación exactamente porque confía en los subordinados. El formalismo en la evaluación del estado real de las tropas tarde o temprano termina con una tragedia. Además, incluso cuando su informe de "belleza" es un estado "en ahora" ha satisfecho completamente el comando más antiguo.

La cifra formal en la tabla resumida de datos o signos tácticos en el mapa en un gran número de casos no es una imagen, lo que los comandantes \ Jefes son relevantes para tomar decisiones apropiadas. La más terrible en la unidad de Batallón de Bordo de Administración de Combate es "separarse del suelo". Lo que se llama "no tener una situación real". Esto se aplica tanto al estado de sus propias tropas como a los datos enemigos. Y luego comienza la reacción en cadena . . .

basada en datos formal de que poco o completamente no corresponden al estado real de las cosas, se toman decisiones de gestión errónea y se realizan órdenes de combate apropiadas y se dan a las mismas, y en general, pérdidas que fueron bastante posible evitar. Esto no significa que el combate o el combate deban gatear diariamente en los puntos de observación en la línea del frente o el encaje en los "seguidores" (aunque no dolerá de vez en cuando).

Debe establecer dicho sistema de mando (gestión), así como la inteligencia y la observación del enemigo (que, por cierto, todas las pautas y manuales de orientación determinan cómo un proceso continuo) que le permitiría saber con certeza, sin distorsiones. Sí, entiendo, es difícil, es necesario trabajar con personas constantemente, explicar, explicar.

Y si también tiene un montón de subordinados que "saben cómo ordenar" o tienen un "excelente punto de vista" sobre el proceso de realizar una misión de combate, entonces todo lo cual se vuelve aún más caro. Pero el punto es que el sistema de mando mencionado anteriormente se basa (o mejor decir, comienza) con confianza. Si sus subordinados confían en usted, los informes serán reales, no "pintados".

De otra manera, como lo demuestra la experiencia, el miedo al castigo por los "informes falsos" puede lograr el efecto deseado (realismo) solo por un corto período de tiempo, y luego de ninguna manera . . . lo enfatizo nuevamente. El "apoyo" más duradero y firme para aumentar el nivel de realismo en la recopilación de datos sobre el estado de sus propias tropas y evaluar el estado de las tropas del enemigo, confíe en usted por parte de sus subordinados.